攻坚百日筑精品 项目一线显担当——亚泰建筑第一项目部百日会战冲刺进行时

集团“百日会战经营攻坚活动”全面启动后，亚泰建筑第一项目部迅速响应，紧跟集团与公司战略部署，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，将攻坚任务转化为一线行动，在亚泰鲲鹏府（二期）项目现场掀起“经营攻坚”的热潮，为企业冲刺年度目标注入强劲动力。 ​

第一项目经理部项目经理帅涛同志组织项目“百日会战经营攻坚”任务部署

为让“百日会战”精神覆盖每一位现场人员，项目部依托晨会、安全生产周会、部门例会等场景，分层宣贯会战目标、方案与要求，重点传递至班组工人，全力营造“比、学、赶、帮、超”的火热氛围，激发全员使命感与工作热情，为攻坚任务落地筑牢思想根基。

第一项目经理部于生产区正门悬挂活动标语

高位部署：凝聚攻坚合力

“百日攻坚不是口号，而是必须打赢的硬仗！”在项目部动员部署会上，总指挥、项目经理帅涛明确核心目标，强调要统筹推进生产与管理。为确保任务落地，项目部构建“总指挥统筹+专项负责人推进” 体系：总指挥协调全局，安全、进度、质量、成本负责人各担其职，形成权责清晰、协同联动的攻坚格局，让每一项任务都有专人抓、有专人管。

安全负责人带领安全组人员进行日常临时电安全巡查

组织全体人员进行安全培训

安全为先：筑牢攻坚“防护网”

项目部安全负责人以“保安全”为核心，打出“检查+培训+演练” 组合拳：建立“日常巡查+专项检查+突击检查”三维机制，每日排查脚手架、临时用电、机械设备等隐患，针对高空作业、动火作业开展专项检查；组织安全培训解析事故案例、讲解操作规程，开展消防应急、高空坠落救援演练，让施工人员在实战中掌握应急技能，切实守住安全底线。

进度负责人参与每日现场进度会，协调各个参建单位之间的工作

进度攻坚：跑出建设“加速度”

亚泰鲲鹏府（二期）项目面临严峻挑战——交付日期从2026年8月30日提前至2025年12月31日，工期压缩263天。进度负责人迅速建立“多方联动+经验复用”模式：每日组织建设、监理、总包及各专业单位召开进度碰头会，同步进展、协调交叉作业，避免工序冲突；总结班组优秀管理经验与高效协作方法，不断提升施工效率，目前项目已进入有序推进阶段。

技术组成员进行抹灰工程质量验收

抹灰样板效果展示，实行样板先行制度

质量管控：打造工程“精品标杆”

聚焦商业住宅墙体裂缝痛点，质量负责人结合往期维保经验，创新推行“抹灰全墙挂网”工艺，有效破解质量通病。同时升级质量管理手段：将质量巡检频次从每日1次增至2次，重点核查抹灰垂直度、平整度；建立“质量问题闭环管理”机制，明确整改责任人与时限，对阴阳角超标、墙面空鼓等问题一抓到底，以严苛标准诠释“铸精品” 承诺。

成本负责人携项目部成本组人员盘点项目部材料明细

成本控制：打好效益“算盘”​

成本负责人牵头开展“降本增效”专项行动，在亚泰鲲鹏府（二期）项目中，每周带领团队清点现场材料，确保供需匹配；根据施工进度调整材料进场计划，在保障攻坚进度的同时，最大限度压缩成本，实现“进度、成本”双控。

截至目前，第一项目部已完成“百日会战”总任务的70%，亚泰鲲鹏府（二期）33 号楼内墙抹灰、天棚刮胶2项节点提前达标，安全、质量、成本指标均优于预期，阶段性成果显著。下一步，项目部将在公司指导下，针对剩余难点制定专项方案，持续保持攻坚势头，确保高质量完成“百日会战”目标。