筑牢合规风控防线 精研招采合同管理— 亚泰建筑亚泰建筑组织开展招标合规与合同精细化管控专项培训

为持续规范招投标全流程管控，筑牢合同管理防线，切实提升成本及技术人员实操履职能力，6月4日下午，亚泰建筑成本管理中心组织开展招标合规管理与合同精细化管控专项培训。本次培训采用“主会场+异地视频分会场”联动授课模式，在创新中心五楼设立主会场、四楼同步设分会场，外埠项目以视频形式参训，各项目部、相关职能部门共计百余名技术人员参加学习。

本次培训立足集团招标采购管理制度规定，紧扣合同管理实操痛点与重难点问题，围绕制度落地、实操管控两大主线开展授课，课程内容贴合业务实际，兼具实操指导性与落地实用性。

招标合规授课环节，成本管理中心经理曲丽娜对集团招标管理制度逐条进行系统化宣讲，明晰制度适用范畴、岗位职责边界与合规管控红线，细化不同项目招标准入条件及合规禁令。从招标文件编审、投标人资格核验，到开标评标、结果定标全链条，逐项梳理招投标、定标资料编制标准与细则，列明内部审批关键节点及审核管控要点；针对文稿缺漏、编制不规范、流程审核缺位等高频通病，逐一明确整改规范，进一步夯实参训人员依法依规开展招标工作的合规意识。

合同精细化管控授课环节，授课人员围绕合同起草依据、条款拟定规范逐项细化说明，系统讲解合同线上提报流程、实操注意事项及复核审查重点，内容贯穿合同起草、报审直至履约收尾全链条。结合公司合同管理运行现状，培训梳理通报日常经办环节典型问题，针对条款约定模糊、审批推进滞后、资料归档不完善等共性管理隐患深入剖析，同步明确整改方向与精细化优化措施，推动精细化管控要求融入合同全生命周期各个环节。

本次培训立足亚泰建筑业务发展实际，在深化全员招标制度认知的同时，补齐了合同全生命周期精细化管控的实操薄弱环节。下一步，公司将以此次专项培训为抓手，推动管理制度由纸面条文转化为落地实效：严守招投标全流程合规管控，细化合同草拟、审批、履约全链条管理举措，持续健全招标采购与合同内控管理体系，从前端源头防范各类经营风险，夯实成本管控根基，不断提升精细化管理质效，护航企业合规稳健发展。